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“忠厚老实，能干会算，责任心强。”这是熟悉宗宇东的人对他的评价。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了针对中电国际电力系统行业内建筑市场的一套成熟的管理及施工经验。在他的感召和集团公司领导及各部门的大力支持下：四川福溪电厂项目部、四川德阳电厂项目部、河南商丘热电厂项目部、广东四会电厂项目部目前已经初具规模合同总额已经突破2000万元，同时，每个项目的管理人员都积极努力的全身心投入到自己的本职工作中去，均取得了良好的回报。2018年，宗宇东同志荣幸地被评为德阳市生活垃圾焚烧发电项目年度安全生产先进个人，同时受到了建设单位的特殊表扬和鼓励。
选项目，把好投标关
每接到一项投标工程，宗宇东同志首先要做的是深入了解招标文件、合同条款和工程所在地的地质及施工环境等，弄清地方材料价格市场信息，据此进行成本核算。第一手资料掌握后及时向公司领导汇报并根据公司领导的意见会同预算员确定项目投标总报价，确保所有中标工程施工收益。2017年初，公司为了站稳中电新能源建筑市场，低价中的了“四川德阳垃圾发电厂前区建设工程”。该项目于2017年9月20日正式动工，正好赶上国家环保督察组巡查四川省，市场建筑材料价格大幅度上涨且供不应求。工程与2018年1月30日结构封顶，短短几个月他测算亏损大约120万元，合计亏损率约10%。面对这个这个残酷的现实，他一方面搜集市场材料涨价信息另一方面每天去找建设单位负责人商谈汇报情况并及时递交了相关调价函件，第叁方面他立即组织专业技术人员，开始了合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。
选队伍，把好协作管理关
协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，宗宇东同志把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说：“宗经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”
抓管理，把好技术创效关
宗宇东同志十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，他组织专人研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。2019年5月17日，建设单位工程部经理找到他请求他帮忙，说27米垃圾池内要涂刷区域分割线，必须在20日内完成，中电国际检查小组要来现场验收。他深知这次检查对建设单位的重要性，也深知此次任务的艰难和安全风险。深度27米且没有任何安全措施可用，全部要重新组织、安排。他马上联系现场的一位有着几十年安装经验的老师傅及架子班所有人，他也亲自到现场进行实地考察并和他们讨论最安全、最稳妥、最快的施工方案。他提出采用悬挂式软梯下深，上部斜拉槽钢、钢管连接硬防护，下去作业的每个人佩戴14尘长的速刹器外加一根安全防护绳，双重保险确保作业人员的人身安全。他吃喝同作业人员一起，亲自指挥，一刻也不敢离开现场，他担心作业人员的安全。经过两天加班加点的奋战，5月19日晚上9点所有工作全部安全顺利保质保量的完成，他悬着的心也落了下来。第二天一大早，建设单位工程部经理握着他的手激动的说：“我知道，什么事情交给你宗经理我们放心，交给你们安徽同建我们更放心！”
