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想做事，会做事，敢做事，做成事，做好事
想做事是一种素质，会做事是一种态度，敢做事是一种勇气，做成事是一种结果，做好事是一种境界。
想做事是一种素质。想做事才有思路，有思路才有出路。想做事要有良好的精神状态，想做事就要敢于面对很多困难和挫折。一旦做事了，在困难面前不怨天尤人，在精神上藐视困难，在行动上重视困难，就没有克服不了的困难、过不了的坎。
会做事不等于做成事。实际工作中，想做事和会做事的人很多，能做事和做成事的人可就不是那么多了。执行到位了，事情才算做成了，你才是做成事的人，否则，只说明你是想做事或者会做事的人。会做事只是说明了我们做事的一种意愿和态度，做成事是指做事的结果和状态。意愿和态度是主观，结果和状态是客观，要把主观意愿变成客观事实，只有靠老老实实、踏踏实实、扎扎实实的行动，才能把计划变成结果，把意愿变成业绩，把期望变成现实。
做成事不等于做好事。《庄子》讲“庖丁解牛”：只几分钟，哗啦哗啦几声，一头牛就化整为零，一块块鲜红的牛肉、一根根雪白的骨头便摆在了你面前！刀法之娴熟、动作之灵利、技艺之精湛，令人叹为观止。而这一切，都来自多年的工作经验，对牛的整体生理结构了然于胸，在其眼里看到的已经不是一头牛，而是由许多骨骼、肌肉、神经、关节等组成的“工作对象”，因此每次下刀都能鞭辟入里、入木叁分、恰如其分，做到“游刃有余”，这就叫做好事。做成事只说明事情的完成状态，做好事是事情完成的圆满状态，如“庖丁解牛”般做好事是一个非常好的目标，需要我们做任何工作都不满足于现状，要再接再厉，精益求精，不断提高工作水平，做一个让人信得过、靠得住、做好事的人。
开贸易公司的邓总最近很兴奋，原来他招到一个称心如意的助理——程琦。
程琦大学刚毕业，确切地说，前来应聘的时候大学尚未毕业。因见她话不多，但人挺诚恳，邓总跟她签了约，试用期叁个月。结果第一个月还没过，邓总就提前让她转了正。
叁件事情，使得助理程琦的身价暴涨：
第一件事：邓总让程琦订早上九点左右的机票。在打了几十个电话后，她向邓总汇报：公司原来签的订票公司价格还不够便宜，她找到几家更便宜的。然后把她的寻找结果发电子邮件给邓总。是一个简单的列表，时间、航空公司、机型、哪个机场起飞，一目了然。这是以前的助理从来没有做到的事。
第二件事：让程琦代收供货商送来的样品。大大小小一共几十件。她也列了个详细的清单，让供货商签字。这也是供货商们从来没有想到的事。
第叁件事：程琦接到一个催款的电话时，她当着邓总的面对话筒说：邓总出去开会了，等他回来我转告他好吗？
虽然助理仅仅是一位大学本科毕业生，但邓总已打算再观察她一年，以后培养她做自己的副总经理。
这位贸易公司的邓总后来说'公司对所学专业、学历并不看 重，看重的是思维和分析能力、想象能力等。至于不同的专业，那不过是一些知识而已，是花点时间就可以学会的，但公司需要的那些“能力”，却不是花时间能够学到的。
同样是助理，电子通讯公司唐总的助理汪宜却表现得令人哭笑不得。
唐总在接受媒体采访的时候，把手机交给助理汪宜。一个电话来了，汪宜拿给唐总，唐总很无奈，拿起来说了两句；又一个电话来了，汪宜又拿给唐总，唐总火了：“你没听见我刚才对他说的话吗？他找不到来这里的路，肯定是又来问路的，你告诉他就行了嘛！”
汪宜被他吓得连眼泪都要出来了，看着也挺可怜。可惜领导发薪水不是因为怜悯。
在职场里，真的就是有的人很好用，有的人很不好用，而且这的确关乎能力，而与学历、专业无关。
在实际工作中，要善于从实际出发，充分发挥主观能动性，把事情做好，做出成效。
英国大哲学家培根说过：世界上有许多做事有成的人，并不一定是因为他比你会做，而仅仅是因为他比你敢做。
韩颖34岁那年加入了惠普（中国）公司，在财务部工作。 一进惠普公司，韩颖就来了一次大动作。
那是20世纪80年代末，员工没有工资卡，每次发工资都由两个人手工完成。同事负责点钱，韩颍负责核实。300多人的工资，当时又没有百元大票，厚厚的一摞摞要一一核实，数得她头晕眼花。韩颖暗自想，每年每月都如此发工资，既浪费时间，又容易出错，有什么好办法来解决这一问题吗？
一天下班后，疲惫不堪的韩颖路过公司附近的一家银行时，突然灵光一闪。次日一大早，韩颖找到银行负责人，希望能为公司300多位员工开户，将每月的工资总数直接存到银行，员工凭存折领取工资。
银行负责人有些犹豫。
韩颖劝说道：“这样银行会有一笔数目不小的存款，有百利而无一害，是好事啊。”
银行负责人经不起她的再叁劝说，终于点了头。
第二个月发工资的日子到了，韩颖兴奋地在财务部外面贴了张告示，告诉大家今后领工资不用排队等候了，直接拿着存折，到下面的银行领取就行。
然而，事情的发展并不顺利。每个拿到存折的员工似乎都不太满意，在财务科外站着，面有愠色地议论纷纷。韩颖心里正忐忑不安，直属领导叫人来找她了。
一跨进领导的办公室，她就被批评了一顿，领导说她犯了两大错误：一是为自己轻松，让300多个员工自己取钱，自私；二是贴大字报搞宣传，不经上级同意就擅自行事，放肆。领导声色俱厉地让她回去检讨自己。
韩颖回到财务部，努力忍住不让眼泪掉下来。难道自己真的做错了？
正在这时，上层的外方领导也传话来了。韩颖进去，看见对方赞许的笑脸。他肯定地说：“你改写了公司手工发工资的历史，这种勇气和创新精神非常值得嘉奖！”
就这样，那天成为韩颖职场生涯的转折点，她因此被评为惠普公司年度优秀职员。在大会上，她意气风发地说：“好的设想常常被扼杀在摇篮里，但这绝对不是你变得平庸的真正原因。永远不要害怕改变，敢于去做就有契机。”
再回头，让我们看看韩颖迄今为止的人生履历。
她15岁下乡，24岁招工回城，分在天津渤海石油公司运输大队做汽车修理工。五十铃轮胎与她肩膀同高，累得她筋疲力尽。
回到家，她仍抓紧时间学习会计学，并因业绩突出被调入中国海洋石油总公司。
她27岁进入厦门大学学习西方会计专业，在3年的学习期间还编译了一本140万字的英汉、汉英双语会计词典，是当时国内第一本西方会计工具书。
她34岁进入惠普（中国）公司，38岁出任惠普公司中国区财务经理，41岁任惠普公司中国区首席财务官和业务发展总监，47岁当选亚洲最佳CFO（首席财政官）；2008年成为英国着名杂志《ASIA CFO》的封面人物，被该杂志评为“亚洲CFO融资最佳成就奖”，是此奖设立以来获奖的中国第一人。
敢于做、敢于改变的韩颖改变的不只是银行存折的功用，而是自己的一生。
许多成功的人，并不一定是他比我们会做，更重要的是他比我们敢做。做我们没做过的事情，做我们想做，但又不敢做的事情。
这些人的特质，就是敢于行动，不怕失败，不怕嘲笑；学习也好，闲聊也罢，看到也好，听到也罢，只要是对自己的工作有启发的、有益的，马上借鉴过来，用自己的实际行动去加以验证。因为他们知道：“说是做的仆人，做是说的主人”。
敢做比会做更重要，“明知不可而为之”是成功者的重要特质。
想不想做事，会不会做事，敢不敢做事，最终的标准是看能不能做成事，把事情做好。只有完成了预期的奋斗目标，我们才敢说做成了事，才敢说把事情做好了。
阅读思考：
1．你想不想做事？你会不会做事？你敢不敢做事？
2．你能不能做成事？你能不能把事情做好？
