咨询热线：
纪律是最高的行为准则
纪律是任何一个组织持续发展的根本，是一个人在工作时的最高行为准则，是完美执行力的第一要义。纪律意识对每个人的职业生涯发展有着举足轻重的意义，组织成员能否严格遵守组织纪律，更是直接决定组织的兴衰存亡。
只有自觉的纪律才能成为真正铁的纪律。自觉遵守组织纪律，维护组织纪律的权威，就要认真培养坚强的组织纪律观念，并在工作、生活的实践中身体力行，养成习惯。
一支没有严格纪律和行为规范约束的团队，将会是一支失去战斗力的团队！
每一个组织对组织成员都有约束。工作敬业的人都会严格遵守纪律，配合完成组织在各个阶段所分配的任务，与组织共进退。
在一些单位里，有些人资历越深，就越不守纪律。他们似乎有一种看破红尘的玩世不恭，觉得守纪律的人都是愚蠢的人，都是没有创造力的人。有些资深职员处于“人在心不在”或“在职退休”的状态。不遵守组织纪律的人往往会给他们所在的组织带来巨大损失。这表现为贪污腐败、人员流失、频繁缺勤、效率低下、浪费成风等。
没有任何组织能放任不守纪律的风气如此蔓延下去，也没有任何单位甘心养着一帮不守纪律的职工。无论你资历有多深、工龄有多长、业绩曾经多么辉煌，只要你内心深处开始滋生不守纪律的苗头，你对单位的未来发展就难以起到大的推进作用。相反，你的所作所为可能会拖单位的后腿，单位对此是不会心慈手软的，你将会被单位淘汰掉。
一个人如果尊重自己的职业，就会自觉遵守纪律，也就会成为兢兢业业的人。一个有着强烈纪律意识的员工，他对于工作的理解也是深刻的，完成工作也是积极主动的，能保证效率，也能保证质量。
在组织里，假如你不执行和维护纪律，你就不是一个忠诚的人，你的行为就会给组织带来难以估量的损失。如果你还没有给组织带来巨大损失，那你就是一个危险的潜在因素，也难逃脱被淘汰的厄运。
自己不守纪律，并不是单纯的问题，不守纪律不仅会因为自己的过失给组织带来直接的损失，也会影响其他人的工作热情和纪律意识，带坏了整个组织的良好风气。所以，不守纪律的人就是“烂苹果”式的人。
对于组织来说，拥有那些“烂苹果”式的人而不及时剔除的话，组织一定会被慢慢腐蚀掉。对“烂苹果”式的人必须剔除，对不守纪律的人应该立即淘汰，动作越快越好。
海尔有着名的“13条”，包括不许打人骂人、不许在工作时间抽烟喝酒、不许在车间里大小便。现在看似荒唐，却是当年实实在在的情形，由此可以想象那时海尔员工的整体素质水平。是什么改变了海尔人？就是纪律！
熟悉中国公司发展史的人都知道，20世纪七八十年代的工厂，管理混乱，车间往往成了杂货堆、垃圾场。也正因为如此，现如今回过头看海尔当时的规章制度才觉得好玩和好笑。
1985年，张瑞敏到海尔任厂长，他规定的第一条纪律竟是“不准在车间里大小便”。除此之外，还有工作时间不准抽烟喝酒，不准打牌聊天。然而，要是没有这些看似好玩又好笑的纪律，就不可能有海尔的今天。
海尔的公司制度就像当年红军的《叁大纪律八项注意》一样简单明了：升官发财全靠竞争，条件就写在食堂的黑板上。几年后，赛马机制、叁工并存、动态转换、在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮岗……这一整套已经不再是写在纸上的制度了，而成为员工张口即来、认真遵循的行为规范。
海尔空调器总公司是海尔集团大型骨干公司之一，其前身为青岛空调器厂，因资不抵债与青岛电冰柜总厂被同时并入海尔。虽然有了成熟的管理模式，但是要合并进来的新员工心里服气却不是一件容易的事。
现在空调总公司的一位干部，谈到了他当时作为空调器厂的人员被收编的心路历程：
1991年12月20日那天，海尔集团成立大会在黄海饭店召开，我是同厂里的其他代表一起走进会场的。说实话，当时心里就是很不痛快，不少人都认为我们厂好歹也是一个拥有800多人的公司，心里自然有些情绪。同时来到会场的还有冷柜厂的员工代表。但是在听完总裁讲话后，心里多少有些踏实了。
当时，还有一个很深的印象，冰箱厂的部分代表也来到了会场，他们身穿有“青岛海尔”字样的工作服，整齐地坐在会场里，就像军人开会。这景象，我们从没见过，当时就留下了一个很好的印象。在以后的日子里，针对公司管理松散的状况，厂里出台了一系列严格管理措施，抓现场、抓纪律、抓管理……公司在悄悄发生变化。
1992年工厂就开始扭亏为盈，当年销售收入突破亿元大关，全厂为之欢呼。在效益面前，许多爱发牢骚的人也开始埋下头来实干。“迅速反应，马上行动”、“用户满意就是我们的工作标准”和质量“精细化、零缺陷”等海尔理念已开始在员工心中扎根。
如果当时的空调厂任其发展下去，人心涣散，兵无战心，毫无任何市场意识，对空调行业的爆炸式发展充耳不闻，很快就要被优胜劣汰的市场竞争法则淘汰。覆巢之下，焉有完卵？若是这样，我们厂恐怕早就不存在了，我们员工也有一部分要成为下岗工人，每月“享受”120元的工资。空调厂原先的一些“邻居厂”就是一个很好的例证。还是用数字来说话。1996年1月至11月空调厂产量超过35万台，而加入海尔以前年产量最高不过550台，现在的产量是原来的70多倍，员工收入也翻了几番。产物质量自从纳入OEC管理模式，一举通过国际IS09001认证，产物出口海外。
是什么改变了海尔人？答案很简单，就是纪律！
正是因为海尔出台了一系列严格的管理措施，严明的纪律使整个空调厂脱胎换骨，成为一个生机勃勃的现代化公司。
在总裁张瑞敏眼里，海尔集团是由众多大公司组成的，它的运作，需要有纪律的计划和行动，这样才能统一面对市场，实现卓越经营。因此，海尔特别强调对人的管理，注重培养集体事业感，实行准军事化管理，注重培养员工的忠诚和绝对服从的观念。
现如今在海尔，每个人都有明确的岗位职责，一个人如果连自己的职责都搞不清楚的话，就有可能被降职或辞退。
严明的纪律，使海尔形成了有条不紊的工作流程，就像海尔强调“纪律之美”获得的效果一样，海尔也以规范的运作和严明的纪律享誉世界。
几乎每个单位的领导都想亲手带出一支训练有素的队伍，纪律严明，智勇双全，特别能战斗，可是往往不能如愿以偿。海尔的“部队现象”很值得研究，特别是海尔董事长张瑞敏并不是一个态度很严厉的人，也从不大声训人，为什么从上到下就那么服气？布置工作只需要谈谈思路，下面就会办得很好。也许其中的原因有很多，但是纪律的作用是毋庸置疑的。
纪律，已经成了海尔文化的一部分，深深地植根于公司文化之中，而公司文化又是组织的黏合剂，对于每一个员工都有巨大的约束作用，它是规章制度的必要辅助。
对于公司而言，要想在市场上获得胜利，在市场竞争中打败对手，就必须要求公司里每个人能够遵守组织的纪律。在战场上，纪律严明的部队肯定能战胜纪律涣散的部队。市场虽然与战场不同，但要在市场竞争中存活下来，必须审视一下自己的组织，确定组织是否具有严明的纪律。因为，严明的组织纪律，也是提升组织战斗力的重要保证！
同样，任何组织要想持续发展，也必须要求组织里的每个人都要严格遵守组织纪律。不能违规乱纪。
阅读思考：
1．你是个严格遵守组织纪律的人吗？
2．你是如何严格遵守组织纪律的？
